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為有效管控各類安全風(fēng)險隱患，切實(shí)強(qiáng)化收費(fèi)站現(xiàn)場安全管理，泰安收費(fèi)站提前部署，多措并舉，巧用“安全345工作法”，答好中秋、國慶雙節(jié)保暢“應(yīng)用題”。

“三管齊下”靠前監(jiān)督

一是值班站長與安全員靠前監(jiān)督，通過循環(huán)交叉現(xiàn)場監(jiān)管，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上。二是 加強(qiáng)與高速交警、路政、交通執(zhí)法等部門的信息溝通，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，提高車輛通行效率。三是優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境，強(qiáng)化便民服務(wù)、更新藥品箱、工具箱等，真正做到“需求在哪里，服務(wù)到哪里”。

四隊(duì)攜手”重抓落實(shí)

通過四個收費(fèi)中隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，確保收費(fèi)現(xiàn)場安全生產(chǎn)24小時實(shí)時動態(tài)管理，把安全責(zé)任細(xì)分到中隊(duì)、具體到崗位、落實(shí)到隊(duì)員，明晰風(fēng)險隱患、熟悉防范措施，實(shí)現(xiàn)“全員參與、全過程控制、全方位管理”。

五措并舉”應(yīng)時施策

一是安全教育與時俱進(jìn)。開設(shè)“安全小微課”“案例模擬課”“實(shí)戰(zhàn)演練課”等員工喜聞樂見、形象生動、線上線下相結(jié)合的安全課堂，強(qiáng)化員工安全意識，豐富安全防護(hù)知識。

二是安全生產(chǎn)層層落實(shí)。廣泛發(fā)動一線員工開展“安全吹哨人”“隱患來找茬”等安全活動，有力保證員工參與安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，激發(fā)員工維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。三是安全監(jiān)管實(shí)時在控。采取橫向到邊，縱向到底，斜向到角的“地毯式”日常監(jiān)督檢查，將安全監(jiān)督覆蓋到方方面面，滲透到邊邊角角，確保安全生產(chǎn)實(shí)時在控。四是安全隱患徹底消除。強(qiáng)化源頭治理，深層次捕捉安全隱患蛛絲馬跡，進(jìn)行精準(zhǔn)挖除，切實(shí)把風(fēng)險隱患消除在萌芽之時、成災(zāi)之前。五是安全預(yù)案應(yīng)勢而謀。定期開展安全演練，及時調(diào)整完善現(xiàn)場處置方案，不斷提升全員應(yīng)急處置能力，確保遇到突發(fā)情況時能夠做到忙而不亂，處置得當(dāng)。

通過以上工作法，同時建立安全生產(chǎn)監(jiān)督和風(fēng)險防患長效機(jī)制，把握基層安全生產(chǎn)主動權(quán)，構(gòu)建安全暢通的交通環(huán)境。